EinAnfängerleitfaden: POC vs. MVP vs. Prototype

Erschienen am 10.01.2018 um 10:20 Uhr

EinAnfängerleitfaden: POC vs. MVP vs. Prototype

VieleUnternehmenhabenSchwierigkeiten, darüberzuentscheiden, ob die Erstellungeines Proof of Concept (POC), einesPrototypsodereinesmindestenslebensfähigenProdukts (MVP) odereinerKombination der richtigeWegfürihrProjektist. WennSiediesedreiverschiedenenMethoden verstehen und richtigeinsetzen, wirdsichergestellt, dassIhreProduktidee von Stakeholdern und Anwendern gut angenommenwird und die ErfolgschancenIhrerProdukteinführungsteigen.

Bevor Siesichfür die Entwicklungeines POC, Prototypsoder MVP entscheiden, müssenSieFolgendesbeachten:

Auf wen zielst du mitdieserMethode?
WeristIhreZielgruppefürIhrProdukt?
Was versuchst du zubestätigen?
Proof of Concept (POC)
Ein POC isteinkleineresProjekt, das typischerweise intern verwendetwird, anstattes der Öffentlichkeitvorzustellen, um einbestimmtesKonzeptodereineTheoriezuverifizieren, die in der Entwicklungerzieltwerdenkönnen. Usability wirdbei der Erstellungeines Proof of Concept überhauptnichtberücksichtigt, da dies nichtnurzeitaufwändigist, sondernauch den Beweisfür die Tragfähigkeit des Prinzipkonzeptsverhindernkann, was der HauptzweckdieserspeziellenMethodeist.
EinGrund, warumClearbridgezueinem der führendenUnternehmenfür die Entwicklung von mobilenAnwendungen in Nordamerikagewachsenist, ist die Tatsache, dasswir POCs wannimmermöglichherstellen. DieseMethodeermöglichtesuns, internes Wissenim Team zuteilen, aufkommendeTechnologienzuerforschen und demKundeneinKonzeptfür sein Produktzubeweisen. Zuerstführt der Entwickler, der dem POC zugeteiltist, Untersuchungendurch und beginntmit der Entwicklung des Merkmals, um zubeweisen, dassesmachbarist. Sobald dies bewiesenist, wirdesentwederdemKunden und demProduktteampräsentiert, um die IdeefüreinbevorstehendesProjektzuverkaufen, oder intern in unserenEntwicklungsteamsverwendet, um Wissenzuteilen und Innovationenzuinspirieren.

DieseTechnikliefertunserem Team aucheinegenauereSchätzung von Geschichten und die Einschätzung, wielangeesdauernwird, bisesfertigist. In einigenFällenkannein POC einfachForschung sein, die zueinemKonzeptfür das kommendeProjektführt, odereinkomplexeresKonzeptwieeine mobile App-Checkout-Funktion. Der endgültige POC muss nichtfehlerfrei sein, sondernsollteletztendlich die Funktionalität des Konzeptsdemonstrieren. MitdieserMethodekönnenSie den Projekt- oder Feature-Erfolgbeurteilen, bevor Sie in die Entwicklungspringen.

Prototyp
Währendein POC zeigt, dasseinProduktodereineFunktionausgeführtwerdenkann, zeigteinPrototyp, wieesgemachtwird. EinProduktprototypisteinfunktionierendes und interaktives Modell des Endprodukts, das beispielsweise das Design und die Navigation der App an Interessengruppenkommuniziert, um die Effizienz des Entwicklungsprozesseszumaximieren. Prototyping isteinewertvolleÜbung, mit der SieeineVisualisierungerstellenkönnen, wieIhrProduktfunktioniert, Benutzerflüssedemonstrieren und eineVorstellung von Design und Layout geben. Eswirdvermutet, dasseswährend des gesamtenProzessesFehlergebenwird, aberdieseFehlerfrühzuentdecken, ist der HauptzweckeinesPrototyps, der IhnenlangfristigKostenerspart.

Das Testen des ProduktsmiteinemPrototyplöstneueIdeenaus und bestätigt, welcheRichtungmit der Entwicklungeinzuschlagenist. ImWesentlichenistesentworfen, Machbarkeitzubestimmen, abernicht das endgültigeErgebnisdarstellt. Dies ermöglichtmehrSpielraumfür die Auswertung, um ProblemebereitsimEntwicklungsprozessfrühzeitigzubeheben. Esistvielgünstiger, Probleme in den Anfangsphasen des Projektlebenszyklusals am Endezubeheben, da das Endproduktgenaueruntersucht und bewertetwird. MitdemrichtigenPrototypkönnenSieein Buy-In erreichen, Investorenanlocken und mit der EntwicklungIhres MVP beginnen.

MindestverwendbaresProdukt (MVP)
Prototypenbeeinflussenofteinen MVP und arbeitenzusammen, um einerfolgreichesEndproduktzuschaffen. Ein MVP isteineminimale Form IhresvollständigenProdukts, das auf demMarktgetestetwird. So könnenSielernen, wieIhreBenutzer auf IhrProduktreagieren, bevor Sieviel Geld und Ressourcenverschwenden, um etwasaufzubauen, das sienichtbrauchenoderbrauchen. WährendeinPrototypProbleme in den Anfangsphasen der Entwicklungbehebt, wird der iterative Prozesseines MVPs entwickelt, um die Schwachstellen der Benutzerzuidentifizieren, wenn das Produkttatsächlich auf demMarktgetestetwird.
Ein MVP isteine Version des Produkts, die nur die Funktionenenthält, die esIhnenermöglichen, es auf den Marktzubringen, wodurcheinKernproblemfüreineGruppe von Benutzerngelöstwird. MitdiesemProzesskönnenSieFolgendesüberprüfen:



Produktlebensfähigkeit
Annahmen, die das Team über das Produktselbst hat
Benutzerfreundlichkeit
Marktnachfrage

Esbieteteinensofortigen Wert, schnell und minimiertgleichzeitig die Entwicklungskosten. LetztendlichkönnenSiemiteinem MVP einProduktmitminimalenFunktionenerstellen und esiterativaufbauen, um einbesseres, ausgereifteresProduktzuerstellen und gleichzeitig die Benutzerintelligenzzunutzen, um die bestmöglichenEntscheidungenzutreffen. Mitjeder Release-Version entwickeltsich das Produkt, um den ROI zumaximieren und zueinervollausgereiftenAnwendungzugelangen.
Was ein MVP mitsichbringt, kannsehrsubjektiv sein und sich von Organisation zu Organisation unterscheiden, basierend auf Geschäftsanforderungen, der Branche und dem, was der Wettbewerb tut. In einigenBranchenkönntezumBeispiel der minimaleFunktionsumfangfüreine App ziemlichkomplex sein, da esIndustriestandardist. NichtsdestotrotzgibtesgroßeVorteilebei der Wahl dieses iterativen, agilenProzessesgegenüberdemAlles-oder-Nichts-Ansatz. EinigeumfassenFolgendes:

WählenSieeinenKernsatz von Funktionalitäten, um wichtigeGeschäftskonzeptezutesten
Mitdem MVP könnenSieeine Version IhresProduktsfrühzeitig auf den Marktbringen, um IhrGeschäftskonzeptzutesten. Durch das Angebot der Kernfunktionenanstelleeinesumfassenden, funktionslastigenProduktskönnenSiewichtigeHypothesentesten, Benutzerinformationen und -informationensammeln, IhrProduktschnell auf den Marktbringen und die Kostenniedrighalten.

GewinnenSie Stakeholder und stärkenSie Business Cases
MVPs sindersteTeileeinesgrößeren und komplexerenProdukts. Je mehrFunktionenhinzugefügtwerden und je mehrRessourcenbenötigtwerden, um die App zuerstellen, destohöhersind die Kosten. Mit MVPs könnenSie die MarkgültigkeiteinesProduktsdemonstrieren und einen Business Case erstellen, um mehr in seine Entwicklungzuinvestieren. WennSie also Finanzmittel von Stakeholdernsuchen - seiesinnerhalbeiner Organisation oder von externenInvestoren -, habenSieeinstarkes, tragfähigesProdukt, das Ihre Position stärkt.
IterativerProzessermöglicht die Evolution des Produkts
Da ein "Minimum Viable Product" mitKernfunktionen und -funktionalitäten auf den Marktgebrachtwerden muss, könnenSiedamitbeginnen, eineNutzerbasisaufzubauen und einenEinblickdarüberzuerhalten, was funktioniert und was nicht. Dies sindwichtigeInformationen, da ProduktteamsDatenverwendenkönnen, um EntscheidungenzuzukünftigenIterationen des Produktszutreffen. DazugehörenauchweitereFunktionen, die hinzugefügtwerdenkönnen, welcheAspektezurSteigerung von Umsatz / ROI beitragen und wogenau Budget zugewiesenwerdensollte.

Kosteneffizienz
Wiebereitserwähnt, sindausgereifteProdukte das ErgebnisjahrelangerEntwicklungmitdempassendenPreis. Da diese Apps jedochübereinenlängerenZeitraumiterativerstelltwurden, werden die Kostenüber die Zeitverteilt, oft miteinerReinvestition der EinnahmenausfrüherenVersionen.
Mit MVPs könnenSie den gleichen Ansatz verfolgen, indemSieinnerhalbkürzesterZeit den höchsten Wert fürIhrUnternehmenerzielen und gleichzeitig die Kostenminimieren. Die BereitstellungsofortigenWertsstehtimMittelpunkt der Freigabe des MVP. WennSiemehrNutzergewinnen und mehrInformationensammeln, um die Richtung des Produktszubestimmen, könnenSiemehr (und intelligenter) investieren.
WelcheMethodeist die Beste?
DiesedreiTechnikenkönnenjedochalsschnelle und kostengünstigeMöglichkeitzurValidierungeinesProduktsverwendetwerden. SiehabenvieleweitereVorteile, darunter die GenerierungneuerIdeen und BereichefürVerbesserungen, die Einbeziehung von Kunden und Stakeholdernsowie die Sicherstellung, dasssich das gesamte Team während des gesamtenProjektlebenszyklus auf derselbenSeitebefindet. WennSieIhreProdukteinführungverbessern und den Produkterfolgsteigernmöchten, hilftIhnen die VerwendungeineroderallerdieserTechniken, häufigeProduktfehlerzuvermeiden, von fehlerhaftenFunktionenbishinzuProdukten, die auf demMarktkeinenPlatzhaben. JedeMethodeistindividuellvorteilhaft, wennsierichtigeingesetztwird, um wichtigeGeschäftskonzeptefrühzeitigzutesten, Interessengruppenzugewinnenoder die Marktfähigkeitzuüberprüfen.
Exploration und ExperimentemitdiesenTechnikenführenzubesserenEndergebnissen und zuProdukten, die vorallemfür den Benutzerwertvollsind. MiteinembesserenVerständnis von POCs, Prototypen und MVPs könnenSiehäufigeFehlerbei der Produktentwicklungvermeiden, indemSie auf FunktionsvaliditätoderMarktfähigkeittesten, um den Produkterfolgsicherzustellen.

 

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